自由职业者发展到后来，中式可能也将走上合伙创业之路。

那什么样的人适合做运营?在我这个段位，庭院我还不知道。因为总是想太多，酒店后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

刚入职的时候，中式我觉得转手绘特别美，中式想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。拿一个活动来说，庭院简单说下流程：庭院第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。细化来说还包括同一个页面，酒店商品先后排序的调整优化。

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酒店大多数创业灵感都来源于专业知识。正如美好的情感关系一样，中式随着岁月的流逝，你们只会磨合的越来越好。

举个例子，庭院谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。酒店高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。